為了確保公司質量和食（shí）品安全管理體係（xì）、安全生（shēng）產標準化、公司經營的持續適應性、充分性（xìng）和有效性。

　　2月2日上午9點，公司召開2015年度管理評審會議，會議（yì）由公司總經理葉成（chéng）遠主（zhǔ）持，全體（tǐ）員工參加了此次會議。

　　會上，銷售中心針（zhēn）對本（běn）年（nián）度銷售與市場分析、服務情況（kuàng）、合同執行情況、顧客（kè）使用產品過程中產生（shēng）的（de）質量和食品安全（quán）問題、新產品開發建議（yì）、本部門（mén）目標實（shí）施情況總結（jié）;生產中心（xīn）針對生產計劃完成情況（kuàng）、PRP、OPRP、HACCP計（jì）劃執行情況總結，設備（bèi）管理情況（kuàng）總結，本部門目標實施情況總（zǒng）結，改進建（jiàn）議等;品管中心針對產品（pǐn）檢測情況、CCP驗證情況（kuàng）、應（yīng）急（jí）準備與響應實際情況總結、應急準備與響應實際（jì）情況等方（fāng）麵進行了 匯報;采購中心就合格供方評審情況、全年采購情況、市場行情總結（jié）及明年（nián）行（háng）情的預（yù）測等（děng）方麵做了匯（huì）報;人行中心就人力（lì）資源的總體分析（xī）、人力培訓情況、公司宣（xuān）傳、應急演練、勞動紀律檢查、信息溝通情況、衛生情況等方麵做了總結。質量與食品安全管理小組組長就計劃目標完（wán）成情況、前次管理評審跟蹤措施（shī）的落實情況和效果評價、內外部審核的結果，驗證活動效果的分析，體係更新活動的總體評價，管理體係文件的變化（huà），組織機構的波動及（jí）其內外部環境（jìng）的變（biàn）化，管理體係適宜性、充分性、有效（xiào）性的初步（bù）總體評價、改進（jìn）建議等方麵做了詳細的匯報。網（wǎng）絡信息管理小組就網絡信息小組的成立、網站的（de）構思、收集素材、設計、搭建、上線、推廣等方麵做了詳細的匯報工作。　　

　　各中心匯報完後，公（gōng）司總經理對各中心提出了相關的（de）要求，同時也希望在2016年再接再厲，一是繃緊安全（quán）生產這根弦不（bú）動搖。一定要把安全問題放在第一位。二（èr）是加（jiā）強員工廉潔自律。三是加強員工教育（yù）培訓。要抓住公司員（yuán）工年（nián）輕化（huà）的優勢，培養有梯隊的（de）人才結構，為（wéi）公司發展增添動力引擎。