為了確保（bǎo）公司質量（liàng）和食品安（ān）全（quán）管（guǎn）理體係、安全（quán）生產標準化、公司經營的持續適應性、充分（fèn）性和有效性。

12月29日上午9點，在公司召開2017年（nián）度管理評審會議，會議由（yóu）公司總經理葉（yè）成（chéng）遠先（xiān）生主持，全體員工參加（jiā）了此（cǐ）次會議。

會上，銷售中心針對本年度銷量目標、質量安全目（mù）標、安全生產目標總結（jié）、本年度銷售與（yǔ）市（shì）場分析；服務情況：顧客滿意度、與顧（gù）客溝通情況、顧客投訴處理情況以及顧客反饋的其他信息；合同執行情況；顧客使用（yòng）產品過程（chéng）中產生的質量和食品（pǐn）安全問題；新產（chǎn）品開發建議等方（fāng）麵總結，

技術中心就產品研發、市（shì）場調查、售後服務等方麵做了總（zǒng）結；生產中心針對生產（chǎn）計劃完成情況：生產現場質量、衛生情況；工藝紀律執行情況；PRP、OPRP、HACCP計劃執（zhí）行情況總結；設備管理情況總結（包括維修、保養、更新）；本部門目標實施情（qíng）況總結；品管中心針對目標完成情況；危害分析、HACCP計劃（huá）建立情況總結；產品（pǐn）檢測情況（包括（kuò）外部檢測情況（kuàng））、CCP驗證情況（kuàng）；應（yīng）急準備與響（xiǎng）應實際情況總（zǒng）結；質量和食品安全事故（gù）調查情況；產（chǎn）品撤回（huí）情況；糾正和預防措施實施（shī）情況報告；相關（guān）方（含顧客）的投訴、建議及其要求；采購中（zhōng）心就目標完成情況；合格供方評價（jià）狀況（kuàng）；全年（nián）采購情況；市場行情總結及（jí）明年行情（qíng）的預測；原料庫安全、衛生管理情況；人行中心就目標完成情況；組織機構的適宜性，人力資源的總（zǒng）體分析（分析（xī）公司（sī）人力資源的配置與質量和食品安全等管理體係是否適宜）；人（rén）力培訓（xùn）情況；應（yīng）急演（yǎn）練；員（yuán）工健康情況，勞動紀律檢查總結；信息溝通情況總結；環境衛生情（qíng）況；質量與食品（pǐn）安全管理小組（zǔ）組長就計劃目標完（wán）成情況、前次管（guǎn）理評審跟蹤措（cuò）施的落（luò）實情（qíng）況和（hé）效果評價（jià）、內外部審核的結果，驗證（zhèng）活動效果（guǒ）的分析，體係更新活動的總體評價，管理體係文件的（de）變化，組織機構（gòu）的波動及其（qí）內外（wài）部環（huán）境的變化，管理體係適宜性、充分性、有（yǒu）效性的初步總體評價、改進建議等方麵做了詳細的匯報。安（ān）全生產標準化（huà）小組（zǔ）就本公司計劃目（mù）標完成情況做了詳細匯報，實現六個為零，四個達標。網絡信息管理小（xiǎo）組（zǔ）就PC端、手機端官方網站及微（wēi）信公眾號信息推送情況、商務平台建（jiàn）設等方麵做了詳細的匯報工作。

最後總經理葉成遠先生就經營目標完成情況；管理體（tǐ）係四大目標實現情況；安全建設十大目標實現情況； 2017年對外（wài）合作關係情（qíng）況；文件、組（zǔ）織（zhī）機構、硬（yìng）件設施能否（fǒu）滿（mǎn）足兩大體係的要（yào）求（qiú）做了（le）總結陳詞。

通（tōng）過論證兩大體係的運行（háng）是有效的、充分的、適宜的。

會議最後強調，各部門（mén）要（yào）根據管理評審中發現的問（wèn）題，采取（qǔ）糾正措施，以（yǐ）提高管理體係的有效性。