【引（yǐn） 言】

　　在社會發展進程中，一次金融危機、一場技術革命（mìng）或者一次（cì）重大的坎坷等，都可能對（duì）一個行（háng）業造成（chéng）災難性影響，或者令眾多企業瀕臨倒閉。當（dāng）前，中美貿易戰、經濟結構調整與非洲豬瘟就對我國經濟環境和畜牧（mù）行業造成了巨大而深遠的影響。畜牧業落後產（chǎn）業體（tǐ）係的舊船票能否登上新舊動能轉換、供給側改（gǎi）革、鄉村振（zhèn）興的大船?有沒有讓行業或企業迎（yíng）難而上保持長盛不衰的奧（ào）妙（miào）呢?如何（hé）重塑畜牧業生態（tài）勇（yǒng）生新思維和（hé）新模式從而做好畜牧業永續經營的路徑設計?

　　一、重塑變局

　　不確定性（xìng）成為環（huán）境的主要特征，人不（bú）能同時踏進（jìn）同一條河流，這是事物發展的客（kè）觀規律。我們唯（wéi）有順勢（shì）應變，轉危為機，讓團隊的組織者都能（néng）主（zhǔ）動接（jiē）受變化、駕馭變化，並養成主動（dòng）接（jiē）受變化（huà）的習慣，從而進行自我（wǒ）改變，並帶動團隊成員迎接變化（huà）適應變（biàn）化，進行自我（wǒ）變化，讓團隊的生命力（lì）更頑強。

　　實際上危（wēi）和機是一體兩麵，關鍵是如何看（kàn）待付諸行動。一定要牢記：在順勢馭變的同時，要堅守企業的（de）根本和特色以及多（duō）年傳承下去的優勢和根（gēn）基（jī）!整個團隊要不斷提高創造（zào）力、抗風險能力並不斷培（péi）養擁有創造力的人才，同時（shí）用高精尖新的（de）專（zhuān）業化、標準化、規模（mó）化、產業化來引（yǐn）領行業的前（qián）進，方能轉危機為商（shāng）機，以此更好地（dì）駕馭麵對行業發展的不確定性，實現與變革共舞，做好變革的管理者與組織者，讓變革創新成為一種自我驅動的（de）能力，不斷地用（yòng）持續（xù）的變革讓自己和團隊以及合作夥伴獲取成（chéng）長（zhǎng）。

　　二、重（chóng）塑格局

　　戰（zhàn）略的原點在企業及企業家本身，源頭則在市場終端及消費者那裏。但（dàn）前提是突破企業家自身發展（zhǎn）瓶頸、提升格局、發現商機。瓶頸是可以突破的，但不是一般性學習就能實現的，真正的突破瓶頸是向內求。這時候應該切（qiē）實明白企業家的（de）使命擔當，以誠信利他的思維做人做事，把（bǎ）企業的命運和民族的使命緊密相連，提高自身格局和境界，突破發展瓶頸，帶領企（qǐ）業達（dá）到一個新的高度。企（qǐ）業家具（jù）備了更（gèng）高的格局和視野才能站的高、看得遠，才能發現別人發現不了的商機，同時信心（xīn）滿滿地成就別人不（bú）想（xiǎng）做或者做不了的事業，從而帶領各自企業進入一（yī）個無瓶頸的、嶄新的、倍（bèi）增的、廣闊的發展空間!

　　進入新的發展維度，看清和（hé）把握重大商機則輕而易舉，在人群越聚集的地方是產生重大商機的沃土（tǔ）;在問題越集中的地方發現別人別（bié）人發現不了的關鍵商機，同時解決別人解決不了的重大問題;在信任越缺失（shī）的地（dì）方（fāng），更（gèng）能夠贏得（dé）用戶的信任，能夠抓住人們內心渴望的重大商機;在難度（dù）越高越難的地方，有（yǒu）信心（xīn）有能力戰勝挑戰，把握難得一遇的商機。因此，在以後的發展（zhǎn）運（yùn）營中，一定要（yào）摒棄（qì）“跟隨”型，各歸（guī）其位精準運營，大力自主創（chuàng）新創智，主動提高維度升級為“引領（lǐng）”型企業。如果不具（jù）備引領的實力和影響力，可再辟蹊徑切實提高自身水平，這比打敗（bài）別人更重要，沉潛專注（zhù）做“隱形冠軍”，在每個細（xì）分市場的領域做到極致，自然就不戰而屈人之兵。

　　三、重塑戰略

　　對於習慣規模擴張（zhāng）的企業家來說，在一個不確定（dìng）的環境裏，如何保持企業自身的均衡（héng）、持久發展，迎接新舊動能轉換、鄉村振興的大勢，是（shì）急切需要補上的一課。一是要（yào）清晰認識不同時代的機遇和挑（tiāo）戰，洞悉管理時代的規律，做時代的企業（yè），做時代的企業家，順（shùn）勢（shì）而為，領（lǐng）勢而為（wéi）;二是明晰企業發展定位，最高級（jí）的（de）競爭是避開競爭的紅海，在差異化的藍海裏縱橫（héng）捭闔;不以規模論英雄（xióng），做強比做大更重要，專（zhuān）業化比產業鏈更重要;三是正確處理好穩健經營與持續發展（zhǎn）的辯證關係，企業自身的能（néng）力和鍛（duàn）造是至關重要的;四是建立產業鏈和消費端為核（hé）心的新型（xíng）價值創造、價值評估、價（jià）值分配的價值重塑體係。

　　四、重塑平（píng）台

　　當前，農牧行（háng）業的服務早已經不是（shì）單純的賣產品，賣方案，而是給（gěi）廣大養戶朋友提供持續成長的平台，全心全意為養戶服務（wù）。基於此，企業的服務策略就是搭建超值服（fú）務平台和資源平台（tái），牢固樹立匍匐在地的謙恭姿態，以（yǐ）全（quán）身心投入、創造性發揮的（de）忘我心態，將廣大養戶（hù）、上下遊合作夥伴的疾苦冷暖時刻裝在心（xīn）上，建議廣大農牧（mù）企業扶持優（yōu）秀養戶因地製（zhì）宜，提供一戶一案的（de）服務方案，隨時（shí）隨地解決問題。在此基礎上（shàng）貫徹（chè）國家（jiā）法律法規，致（zhì）力（lì）於推行無抗養殖，明晰無抗養（yǎng）殖不僅是消費者的需要，也是自身的需要;積極打（dǎ）造新型農村合作社（shè）等經營主體，利他利社員，與社員一同成長，彼此成就;構建家庭農場，致力於種養結合、生態（tài）循環、環境友好，通過模式升級幫助（zhù）養戶和客戶提質（zhì）增效（xiào）、轉型升級，從而助力（lì）鄉村振興。

　　對中小企業而言，切記擺脫資本壓力和信息泛濫導致的浮躁心態帶來的迷茫（máng），看清局勢，力求突破。現階段中小企業並沒有現成的（de）商業模式可供複製，但中小型企業具備專（zhuān）業化的優（yōu）勢，可以通過搭建平台整合優勢資源，麵向特（tè）定群體提供專業化的產品和服務，打造平台化優勢。

　　五、重（chóng）塑（sù）人才

　　不論農牧業如（rú）何變遷，人的培育發展是永恒主題。變局之下，人事紛紜，如人飲水，冷（lěng）暖自知。在農牧業轉型升級、創新（xīn）發展進程中，行業後續（xù）整體專業化人才隊伍尤其是業務團隊（duì）和服務團隊人數規模偏少，外部（bù）人才難以進入、人員結構不合理，梯次梯隊建設不到位，部分企業從業人員尤其是中高層偏老齡化。“定策略、帶隊伍”的領導（dǎo）職能較弱。原（yuán）因在於（yú）理念滯後、職能平台（tái）支撐不足、資源配置偏少、關鍵行為(尤其是領導行為（wéi）)缺（quē）乏力度等。

　　對以規模發展為主的畜牧企（qǐ）業來說，企業從優先追求規模成長轉向質量、效率、效（xiào）益驅動，優化產業和人才結構，重塑企業文化，做好清晰（xī）定位，明晰發展方向和目標（biāo）是管理層麵對的最（zuì）大挑戰。在互聯網、物聯網、新經濟發展（zhǎn）、重大（dà）疫情的大背景下，複合型、高（gāo）素質、高度專業化、跨界型、國際化人才的培養引進是全行業的迫切（qiē）任務。

　　六、重塑團隊

　　團隊的思維習慣不要固（gù）化，非洲豬瘟的重大疫情麵臨的是行業的重新洗牌和原來經驗做法的顛覆（fù）。這個時候一定要有空杯的心態，實事求（qiú）是的前提是（shì）解放思想!真正與員工、合（hé）作夥（huǒ）伴和養戶（hù）們建立真誠的心與（yǔ）心的（de）鏈接（jiē），利益用戶心靈，市場的廣度和厚度就有了若幹倍的增加，員工的熱情和創造力就被激發出來，有效聚合團隊的閘門（mén）就被（bèi）打開。

　　激活（huó）組織，完善組織架（jià）構，建立協同運作的機製和管理（lǐ）目標，讓團隊成員在一個共同（tóng）平台上創造價值（zhí），激發引導員（yuán）工去發揮自身最大的（de）優勢，發揮團隊成員的主動性，使團隊的成（chéng）長沿著寬廣（guǎng）的（de）道路闊步邁進，以此應對（duì）行業的不確定性，以忘我的姿（zī）態和昂揚的鬥誌（zhì）迎接全新的挑戰。狼性團隊打造成為企（qǐ）業發展必須，隻有自（zì）身成為狼（láng）性，才能與更凶猛的狼（láng）共舞。

　　七、重塑機製

　　通過共享製度設計的精巧，實（shí）現員工和企（qǐ）業搭建（jiàn）事業共同體與命運共同體的華麗轉身，基業長青（qīng）的夢（mèng）想得（dé）以實現。改革（gé）開放四十年造就（jiù）了（le）一個溫氏農牧帝國，我們試問：我國畜牧業（yè）有沒有可能再出一家溫氏集團?溫氏成功的秘訣，固然有若幹商業理論的總結，但歸根結底（dǐ）莫過於一句普通的老話——財散人聚，財聚人散。正是這種股權治理結構，員工把企業的事業當成（chéng）自（zì）己的事業，未（wèi）來當成（chéng）自己的（de）歸屬，才讓溫氏眾誌成城，高歌（gē）猛進。溫氏的核心理念——齊創（chuàng）共（gòng）享，搭建利益共同體，願意分享（xiǎng）才能收獲共贏，尊重員工才能尊重客（kè）戶。溫氏的成功是分享精神的成功。在（zài）麵臨共同（tóng）的天時（shí）地利時，人和尤其與員工、用戶的和合與齊創共享最關鍵。

　　八、重塑體（tǐ）係

　　在構建我國現代化養殖產業體係過程中，一定要實事求是，充分尊重我國人多（duō）地少的國情農（nóng）情和小農戶為主的家庭經營主（zhǔ）要形式這些客觀規律，本著因（yīn）地製（zhì）宜、大小靈活的（de）原則發展適度規模的家庭豬（zhū）場，破除規（guī）模化、工廠化養（yǎng）豬一味（wèi）盲目擴張（zhāng）、過度資（zī）本化、意在（zài）取代散養小戶的誤區。

　　創造（zào）企業價值，更應倚重社會價值;社會價值就是綠色、開放、共享（xiǎng）、生態;這是前提更（gèng）是根本，產業（yè）化龍頭企業務必順勢而為升級為生態（tài）化企業（yè）是關鍵（jiàn）。同時保持清（qīng）醒，腳踏實地，定好位布好局，大企業（yè）做強(鏈)，中企業做優，小企業做特。

　　九（jiǔ）、重塑模式

　　切實（shí）構建後非洲豬瘟時期的畜牧行業發展新模式，諸如（rú）分散式適度規模家庭農場飼養（yǎng）模式、能繁母豬（zhū）和（hé）育肥豬分開專業化飼（sì）養（yǎng）模式、用戶聯盟（méng）利益共同體聯合經營模式、取長（zhǎng）補短優勢互補型廠場建設模式、養（yǎng）戶（hù）精準服務和個性訂製需求模式、渠道業務扁平化飼料廠—養殖場模式、龍頭企業+合作社（shè）平台模式（shì）、專業（yè）化公司+生態農場建設模（mó）式、家禽（qín）、反芻、水產、特養建設模（mó）式等等（děng）。

　　十、重（chóng）塑信心

　　在當前肆虐的非洲豬瘟麵（miàn）前，我們可以擲地有（yǒu）聲地說，其實（shí）能真正打敗自己的不是敵人、不（bú）是競（jìng）爭對手，不是市場，不是（shì）行情，而恰恰是自身，能讓你放棄的也是自身!我們要對抗的不僅僅是外部環境，而是內心麵對困難、迎接挑戰、永不（bú）言棄、找對方法的初心和勇氣!隻要樹立信（xìn）心，眾誌成城，措施得力，防控得法（fǎ），自然會構建起防瘟控瘟（wēn）的萬（wàn）裏長城。

　　非洲豬瘟肆虐隻是對豬料生產及豬肉的消（xiāo）費受到了一定影響，此消彼長，禽料、禽肉（ròu）的（de）消費、反芻動物、水產係列等等都是增長很大的，所以說大家應該對2019年的發展充滿信心。橫向看行業，縱向看內（nèi）功，建（jiàn）議大家刪繁就簡，標新（xīn）立異，係統提高核心競爭力，夯實內功，激發活力，以全新的（de）姿態（tài）進入新的一年。

　　【結 尾】

　　大浪淘沙，中流擊水，考驗農牧企業家智慧（huì）的時刻來臨了!智（zhì）是做加法，慧是做減法;智是（shì）拿得起，慧是放得下!人不能踏進同一條河流，在天時地利人和巨變的情況下（xià），轉變觀念搶抓機遇，創新變革迎接（jiē）挑戰。“鷹的重生”故事（shì）不能光講給別（bié）人聽，蛻變和重生就發生在每個人身邊。業態重塑，路（lù）徑勇生，創新精神永不過時（shí）!