近段時間以來，網（wǎng）絡上（shàng）隨處可見豬和豬肉的新聞：仔豬當烤豬賤賣、豬肉燉粉條名至實歸（guī）、豬場“爛尾（wěi）”工程隨處（chù）可見……確實，本輪“豬周期”疊加非洲豬瘟、貿易戰、新冠肺（fèi）炎疫情、資本介（jiè）入等因素，引發價格劇烈波動，以至於養豬人都認為到了“至（zhì）暗時刻”。還記得幾年前，網傳萬（wàn）科第一次喊出活下（xià）去，今天，這句話用在（zài）養（yǎng）豬人的身上，是（shì）再合適不過了。基於目前的（de）養豬現狀，行業內也提出了各種降本增效措施，爭取（qǔ）讓更多養（yǎng）殖場戶（hù）活下去。麵對殘酷的現實，筆者有幾點建議，供（gòng）各位養豬人參（cān）考（kǎo）：

放下執念，理性對（duì）待豬周期：

        豬價下跌符合豬周期規律。縱觀世界養豬業，一樣也會經曆豬周期，隻是他們的沒有我們的豬周期波動劇烈，既然豬周期客觀存在，我們又不是第（dì）一次經（jīng）曆了，那我（wǒ）們從曆次的經（jīng）曆中都學到了什麽，這才是我們當下要反思的：不（bú）管外部世界（jiè）發生什麽樣的變化，唯有做好自己，就是要（yào）比別人能夠耗得更久，耗到別人死，自己活下來（lái）。

精細化管理、建立數字化：

        前幾天網上一則消息說某大型豬企養殖成本才5.1元，大家有沒有（yǒu）被震撼到！那麽我們自己的（de）成本是多少——有數的趕緊找差距，沒數的要主（zhǔ）動擁抱數字化轉型，建立自己的數據，然後將（jiāng）數據融入管理過程，使降本增效變得（dé）可度量、可對比、可改進。通過數據報告對標分析，明（míng）確豬場自身與行業水平的差距；使用數字化管（guǎn）理係統對豬（zhū）群性能進行分析，掌握豬場（chǎng）生產現（xiàn）狀，確定改（gǎi）進方向，提高生產性能，才能真正達到降本增效的目的。

生產、經營兩手抓，走差異化、特色化之路：

        與大企（qǐ）業拚成本，我們不一定有優勢，為此，我們要（yào）在做好（hǎo）生產的同時，抓好經營，實現養殖效益的最（zuì）大化。我們要思考：如果豬仔、毛豬和飼料價格（gé）不變，我們飼養的下一批豬應該（gāi）飼養多少（shǎo）天後出欄？類似的問題——如果豬仔和飼料（liào）價格（gé）不變，但生豬價格每變（biàn）動 0.50 元（yuán），下（xià）一（yī）批豬又應該飼養多少天後出欄？

         眾所周知（zhī），現在是一個品牌的時代，簡單點說就是特色產品。現在市場上沒（méi）有特（tè）色的產品滯銷，但我們也看（kàn）到很多有特色的產品脫穎（yǐng）而出，取得了不錯的市場占有率，那我們不妨充分利用當地的資源（yuán）（地產原料、旅遊資源、區域特色等），生產特色化的產品，並利用現在的（de）抖音、快手等新媒體做銷售，通（tōng）過差異化、特色（sè）化產品來贏得市場，從而提升我們（men）的效益。

利（lì）用金（jīn）融工具（jù）-生（shēng）豬期貨合約（yuē）價格，指導（dǎo）生產或鎖定（dìng）利潤（rùn）：

        一方麵我們（men）看到今年大商所大（dà）力支持中小養殖戶利用（yòng）“保險+期貨”實現穩收增收，投入約（yuē）1.32億元開展養殖類“保險+期貨（huò）”項（xiàng）目，在“大（dà）商所農民收入保障計（jì）劃”中立項了131個生豬“保（bǎo）險+期（qī）貨”項目，覆蓋（gài）全（quán）國27個省份，項目最高賠付率達（dá）405%；另（lìng）一方麵，我們可以通過生豬期貨遠期合約價（jià）格來安排我們的生產，遠期（qī）合約價格低，我（wǒ）們可以提前縮減規模（mó），相反的（de）我們可以（yǐ）適（shì）當擴大我（wǒ）們的規模；最後，我們還可以在承擔一定風險的情況下，適（shì）當參與生豬期貨，利用其套保功能鎖定利潤。

        應對豬周期，我們必須要保持一定（dìng）的定力：市場不同情弱者，更不相信眼淚，除了勝利我們已經無路可走。日韩国产一区二区三区四区五区飼料，堅持“不以犧牲效率和產品品（pǐn）質為前（qián）提”的質量理念，堅（jiān）定飼料產品是生產資料的底層邏輯，不搞“價格戰”、“營銷套路戰”，將（jiāng）一切資源落實在產品品（pǐn）質上，想方設法把產品力充分表達出來（lái），是您養殖路上最忠實的（de）夥伴。